精益化管理作为一种理念、一种文化，源于20世纪50年代以丰田企业为代表的精细化生产的人们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了“丰田生产方式”的“精细化管理”，使生产效率和管理效能大为提升，随后逐渐渗透至其他行业管理领域。20世纪90年代中期美国医疗界掀起学习精细化管理的高潮，并产生诸如美国的梅奥诊所、霍普金斯医院、麻省总医院、弗吉尼亚马森医疗中心等医院应用丰田精益模式的现实成果，如今世界范围内已有数百家医院引入精益管理理念，优化流程，为患者提供更具价值的服务。

精益医疗的基本原则是关注患者，注重价值，缩短治疗周期。精益日常管理的核心理念是全员参与，持续不断的改进。通过精益日常管理，会调动每个一线员工的领导力，将医院顶层战略和一线工作主动地，有目的地联系在一起，让员工和领导共同参与关键的变革。精益是普遍存在于日常管理中的思维方式和逻辑，它是一种领导思维方式、一套医院管理模型、一种医院文化。

为充分发挥公益基金会的社会公益平台作用，加强各医疗机构管理者经验交流和医院精益日常管理工作，从而优化医疗资源的科学合理利用，助力医院持续、稳定、长远的发展，北京华通国康公益基金会联合泰达国际心血管病医院（简称“泰心医院”）立足于泰心医院在医院精益日常管理方面的优秀实践经验，结合各家医院在日常管理中的实际需求，围绕精益日常管理在医院管理中的理论探析、日常精益CIP项目框架及看板管理、科室安全日志、情景模拟、实地参访等内容，开展医院精益日常管理公益培训项目。

——北京华通国康公益基金会